<H1> Gracias a todosquienes hicieron posible </H1> |
<H1> una nueva edición deeLogisticsDay2019 </H1> |
<H1> +370 Asistente18 Expositores12 Speakers </H1> |
<H2> ELOGISTICSDAY | Octubre 2019 </H2> |
<H2> SPONSORS & PARTNERS </H2> |
<H2> SPEAKERS </H2> |
<H2> PROGRAMA DE CONTENIDOS </H2> |
<H3> World Class </H3> |
<H3> Logistics Class </H3> |
<H3> Samuel Ordenes </H3> |
<H3> Samuel Ordenes </H3> |
<H3> Claudio Núñez </H3> |
<H3> Claudio Núñez </H3> |
<H3> Pablo Scasso </H3> |
<H3> Pablo Scasso </H3> |
<H3> José Ignacio Calle </H3> |
<H3> José Ignacio Calle </H3> |
<H3> Diego Sesa </H3> |
<H3> Diego Sesa </H3> |
<H3> Frank Colonna </H3> |
<H3> Frank Colonna </H3> |
<H3> Eduardo Villarreal </H3> |
<H3> Eduardo Villarreal H. </H3> |
<H3> Solange Meza B. </H3> |
<H3> Solange Meza B. </H3> |
<H3> Emilio Valenzuela </H3> |
<H3> Emilio Valenzuela R. </H3> |
<H3> Gregorick Vergara </H3> |
<H3> Gregorick Vergara </H3> |
<H3> Patricio Dallan </H3> |
<H3> Diego Acuña </H3> |
<H3> Diego Acuña </H3> |
<H3> ACREDITACIÓN </H3> |
<H3> PLANIFICACIÓN DE LA DEMANDA Y ESTRATEGIAS DE INVENTARIO. </H3> |
<H3> Solange Meza B. - Supply Chain Manager Latam – Thermo Fisher ScientificEmilio Valenzuela R. - Demand Planning Manager – Consultor </H3> |
<H3> Saber qué, cuánto, cuándo y dónde comprar es uno de los primeros aspectos a los que se enfrenta una empresa para diseñar su cadena de suministros en mercados cada vez más globalizados. Tener este eslabón bien diseñado es un tema estratégico para operar con excelencia los pasos siguientes. </H3> |
<H3> EVALUACIÓN ECONÓMICA EN LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN </H3> |
<H3> Rafael Reyes - Gerente Regional de Procesos Industriales y Logística - VIGATEC </H3> |
<H3> TECNOLOGÍAS E INNOVACIONES EN LOS CENTROS DE DISTRIBUCIÓN. </H3> |
<H3> Samuel Ordenes - Gerente de Operaciones, SalcoBrandClaudio Núñez - Logistics Operation Coca Cola, Andina </H3> |
<H3> Tener “la casa” adecuada -mezcla perfecta entre infraestructura y tecnología- para responder a las distintas demandas operacionales es fundamental, ya que el recinto alberga actualmente importantes procesos logísticos de las empresas ¿Sabes cómo mejorar la capacidad y operación de tu CD? ¿Requieres tecnología o automatizar procesos? </H3> |
<H3> Coffee Break </H3> |
<H3> ¿CÓMO OPTIMIZAR COSTOS SIN COMPROMETER NIVEL DE SERVICIO Y VICEVERSA? </H3> |
<H3> Francisco Hornauer - CEO Routing </H3> |
<H3> LA LOGÍSTICA EN EL MUNDO DEL E-COMMERCE. </H3> |
<H3> Patricio Dallan - VP Logistics & Supply Chain Walmart ChileJosé Ignacio Calle - eCommerce y Transformación Digital, eCommerce Institute </H3> |
<H3> El posicionamiento del comercio electrónico ha obligado a las empresas a rediseñar su operación logística, enfrentando así nuevos y desafiantes escenarios. Los cambios –al parecer- no se detienen y las compañías se preparan para enfrentarlo con innovaciones, tecnologías, rediseños operacionales, entre otros elementos. </H3> |
<H3> Almuerzo </H3> |
<H3> Delivering Moments of Happiness </H3> |
<H3> Sebastián Ojeda - CEO and Co Founder Beetrack </H3> |
<H3> OMNICANALIDAD: ¿CÓMO MANEJAR LOS DIFERENTES ESCENARIOS LOGÍSTICOS DE UNA EMPRESA OMNICHANNEL? </H3> |
<H3> Eduardo Villarreal H. - Assistant Director – Last Mile Logistics – Walmart MéxicoPablo Scasso - Gerente Regional Proyectos Omnicanalidad, Cencosud </H3> |
<H3> Hoy la industria está enfocada en responder al desafío de convertirse en una compañía omnicanal, dando así respuestas a las necesidades de los nuevos consumidores. Estar y llegar, en forma y tiempo, donde el cliente lo requiere es la gran tarea de la industria actual. Para responder a este desafío miles han sido las estrategias asumidas, los artículos redactados y las investigaciones desarrolladas; Pero, ¿Cómo avanzar hacia la omnicanalidad sin quedar en el camino? ¿Qué tan clave es la última milla? ¿Todo es tecnología? </H3> |
<H3> TELEMETRÍA: “LOS EQUIPOS NO PUEDEN HABLAR, PERO LA INFORMACIÓN SÍ” </H3> |
<H3> Manuel Aguilera - Gerente Comercial, ArrimaqFelipe Espinoza - Product Manager, Arrimaq </H3> |
<H3> Coffee Break </H3> |
<H3> SERVICIO: LA NUEVA CARA DE LA LOGÍSTICA. </H3> |
<H3> Gregorick Vergara - Gerente de Fábrica y Logística Nacional - Telepizza ChileDiego Acuña - Consultor Omnicanalidad - Estrategia Digital - Supply Chain </H3> |
<H3> Con la penetración del comercio electrónico se fue configurando esta nueva visión de la logística. Dar un paso, desde lo netamente operacional a la calidad de servicio ha sido el principal desafíos de las compañías, más aún si consideramos lo desafiante que son los nuevos clientes/consumidores. En esta relación, la transformación digital y sus diversas etapas han asomado como un aliado para la industria y claves para alcanzar la anhelada Logística 4.0. “Una buena logística hoy marca diferencias en el mercado”. </H3> |
<H3> LOGÍSTICA DE REVERSA. </H3> |
<H3> Diego Sesa - Supply Chain Manager, PepsiCoFrank Colonna – Gerente de Logística Inversa, Falabella Retail </H3> |
<H3> Un eslabón que pocos miran, pero que cobra vital importancia en la logística moderna. El costo de este proceso era uno de los principales temores de las empresas, sin embargo, hoy esta etapa está incorporada a la cadena logística de todas las compañías. ¿Cómo incorporar este costo en la operación? </H3> |
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<H4> 13 AGOSTO 2019 </H4> |
Social
Social Data
Cost and overhead previously rendered this semi-public form of communication unfeasible.
But advances in social networking technology from 2004-2010 has made broader concepts of sharing possible.